Sa simula, ang trabaho ng aming business manager ay mag-inspeksyon ng mga produkto para sa mga dayuhang tatak.Pagkatapos ng 3 taong karanasan sa dokumentaryo at karanasan sa inspeksyon ng kalidad, mayroon kaming napakapamilyar na kasanayan sa mga order ng dayuhang kalakalan, at alam din ang mga kinakailangan at sikat na uso ng bawat bansa.Mula noon, parami nang parami ang mamimili ng brand, at sunod-sunod na kaming nagsagawa ng RI.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, at marami pang iba.. .
Nang maglaon, unti-unti kaming nagsimulang bumuo ng mga workshop at pamamahala ayon sa mga pangangailangan ng mga customer.
Ang pagkakaiba natin ay sinasabi lang natin ang siguradong gagawin natin.Halimbawa, kapag sinusubukang gawin ang RPET, maraming malalaking pabrika ang tumanggi sa maraming tatak na subukan dahil sa pakiramdam nila ay nakakaabala, dahil ang mga abrasive ng RPET ay talagang iba sa aming karaniwang mga abrasive ng AS at TRITAN.Oo, ang bilis ng daloy ay iba, at ang presyon at bilis ng paghubog ng makina ay iba, na tumutukoy na kailangan nating gumawa ng daan-daang mga pagsubok, at pagkatapos ay alisin ang lahat ng uri ng mga problema na nakakaapekto sa magagandang produkto nang paisa-isa.Matapos ang customer ay palaging nagtiwala at binigyan kami ng sapat na oras upang bigyan kami ng tiwala sa pag-unlad.Sa wakas, ang tatak ng Lipton, ang unang order, ay naipadala.Kahit na nilamon ng scrap rate ang kita, hindi pa rin ito sumuko.After 1 month, 2 months, 5 months, 1 year and 2 years, fourth year na tayo ngayon para mag RPET.Gumamit kami ng robot na ganap na awtomatikong scratch-free na kagamitan upang bawasan ang paghuhulma ng iniksyon sa pag-ihip ng mga bote.Dahil ang plastic cup mismo ay madaling mabitin, iginigiit namin na bawasan ang friction mula sa makina hanggang sa linya ng packaging hangga't maaari upang matiyak na napakalinaw nito habang lumalabas ang bagong makina.Ito ang katotohanan.Ang aming RPET at salamin ay pinagsama, at ang liwanag ay mas maliwanag at mas transparent.Tama ang mga tatak.Dumadami din ang kumpiyansa.
Ang aming pamamahala ay ang ebolusyon ng pagtulong sa mga empleyado na bumuo ng mga personal na kakayahan, ang ebolusyon ng kaalaman, at ang ebolusyon ng mga prinsipyo.Dahil sa kanilang mababang kultura, ang pagtanggap ng kaalaman ng mga front-line na empleyado ay talagang hindi pantay, kaya maaaring kailanganin nating dahan-dahang makipag-ugnayan sa pagtatatag ng mga simpleng prinsipyo para sa pagsasanay ng mga empleyado, tulad ng kung aling antas ang katanggap-tanggap Kaya, aling antas ang hindi, sa halip na umaasa sa mga tagubilin ng aming mga nakatataas, umaasa kami na ang bawat isa sa aming pabrika ng Yashan ay may iisang prinsipyo, upang ang aming lakas ay makalaban sa mas malalaking hamon.
Oras ng post: Nob-01-2022